Вы работаете со мной. Прямо на встречах создаёте документы под ваш бизнес. Сокращаете время создания и внедрения с недель до часов
ВЫСТРОЙТЕ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ БЕЗ ВАС
Макс входит в ваш бизнес как финансовый директор на 8 недель. Настраиваем отчётность. Оптимизируем денежные потоки. Высвобождаем капитал, который застрял в дебиторке, запасах и неработающих направлениях. И направляем его на рост — уже после того, как выстроена правильная финансовая модель.
Это программа роста и внедрения Для вас, если — Деньги в бизнесе есть. Системы нет:
Главный результат программы
📌
Макс входит как финансовый директор — настраивает отчётность, оптимизирует денежные потоки и высвобождает замороженный капитал. Прямо на сессиях вы внедряете инструменты, которые начинают работать сразу
За 8 недель вы получите
работающую финансовую систему
работающую финансовую систему
Макс Жиганов
Создание финансовой системы управления деньгами / прибылью / ростом
Фин. Сопровождение от Максима Жиганова
Структура программы выстроена так, чтобы каждый модуль строился на предыдущем — и в конце у вас была готовая система
8 недель · 6 модулей
Где деньги, где прибыль, где риски прямо сейчас. Стартовая карта: счета, дебиторка, кредиторка, маржа по направлениям, возможные кассовые разрывы
Премодуль
Финансовая точка А — диагностика вашего бизнеса
- Почему нельзя управлять бизнесом по остатку на счёте
- Система решений собственника vs операционная текучка
- Разница между Cash Flow, прибылью и деньгами на счёте
- Как финансовые решения влияют на найм, ценообразование, рост
01
Финансовое мышление собственника
- Фактический и плановый Cash Flow — как строить и читать
- Платёжный календарь на 13 недель вперёд
- Разделение денег по фондам: налоги, зарплата, резерв, дивиденды
- Когда можно выводить деньги — и когда нельзя
02
Cash Flow и платёжный календарь
- Управленческий P&L по продуктам, направлениям и каналам
- Валовая маржа, операционная прибыль, чистая прибыль
- Управленческий баланс — где реально находится капитал
- Карта капитала: cash, дебиторка, запасы, долги
03
P&L и управленческий баланс
- Точка безубыточности по каждому продукту и направлению
- Почему скидка 5% при марже 20% — это минус 25% прибыли
- Как считать реальную себестоимость — без иллюзий
- Какие продукты масштабировать, а от каких отказаться
04
Ценообразование и маржа
- Как привязать зарплату сотрудников к результату бизнеса
- Мотивация на маржу, а не на выручку
- Как сделать так, чтобы команда думала о прибыли
- Система KPI, которая работает в реальном бизнесе
05
Мотивация команды через прибыль
- Dashboard собственника: все ключевые цифры в одном месте
- План-факт и бюджет на 90 дней
- Ритм решений: что смотреть ежедневно, еженедельно, ежемесячно
- Как делегировать финансовый контроль без потери управляемости
06
Dashboard и ритм управленческих решений
Антикризисный финансовый контроль: что делать, если выручка упала, как срезать расходы без потери бизнеса, как выстроить резерв и пережить сложный период без кредитов.
Бонус
Финансовая система в кризис
Формат работы
Модуль в записи
Теория и инструменты в удобное время. Шаблоны, примеры, объяснение под ваш тип бизнеса.
Теория и инструменты в удобное время. Шаблоны, примеры, объяснение под ваш тип бизнеса.
Теория
01
Один шаг внедрения
Каждый модуль — одно конкретное действие в вашем бизнесе. Не теория, а внедрение.
Каждый модуль — одно конкретное действие в вашем бизнесе. Не теория, а внедрение.
Практика
02
Групповые сессии с Максом
Разбор данных участников в прямом эфире. Ваши цифры — реальные ответы
Разбор данных участников в прямом эфире. Ваши цифры — реальные ответы
Разборы
03
Постоянная основа
Каждую неделю: модуль в записи, один шаг внедрения и разбор на ваших данных
Шаблоны и рабочие материалы
Я знаю финансы с двух сторон — как CFO международных компаний и как собственник, который отвечает собственным капиталом и репутацией
Max Zhiganov
30+ лет в финансах и управлении • CFO международных корпораций • 13 лет предприниматель, инвестор и девелопер
Получил образование в области экономики и финансов в трёх университетах, включая Стокгольмскую школу бизнеса и Лондонскую школу экономики. Работал финансовым директором и руководителем проектного контроллинга в международных корпорациях с оборотом до 100 млрд долларов, взаимодействовал с крупнейшими аудиторскими и консалтинговыми компаниями, включая Большую четвёрку.
Последние 13 лет — предприниматель, инвестор и девелопер. Поэтому он смотрит на цифры одновременно как CFO и как собственник, который отвечает за решения собственным капиталом.
Я работаю только с теми, кому программа реально поможет. Беру малую группу, чтобы уделять максимум внимания каждому участнику
Всего 5 мест в потоке
📌
только 5 мест
Группа
Бронь места на программу (50€)
3 500 €
2 000 €
Полная стоимость: €3500
📌
Индивидуальный
Максим ваш финансовый директор
8 000 €
Полная стоимость: €10 000
2 места
Финансовая
система собственника
📅 Старт
15 сентября
8 недель · 6 модулей
Продолжительность
